Khi nền kinh tế thị trường ngày càng phát triển mạnh mẽ, các tổ chức ở những lĩnh vực kinh doanh khác nhau sẽ ngày càng có nhiều cơ hội phát triển và nâng tầm doanh nghiệp. Đi kèm với đó chắc chắn là những rủi ro kèm theo, các rủi ro này sẽ đến từ nhiều hướng khác nhau và nhiệm vụ của nhà quản trị đó là phát hiện cũng như quản trị chúng. Bài viết sẽ cung cấp thông tin về khái niệm kiểm soát rủi ro, nội dung, yếu tố và những phân loại rủi ro trong doanh nghiệp
1. Kiểm soát rủi ro là gì?
Kiểm soát hay quản trị rủi ro dịch từ tiếng Anh là Control Risk. Đây là cách thức mà các doanh nghiệp, nhà quản trị sẽ sử dụng những công cụ, dụng cụ, chỉ số, báo cáo,… để có thể nhìn nhận, phân tích, dự đoán và xử lý kịp thời những vấn đề công ty có thể gặp phải
2. Tầm quan trọng của kiểm soát rủi ro
– Bảo đảm sự an toàn khi vận hành
Quản trị rủi ro hỗ trợ các công ty giảm thiểu được những vấn đề có thể diễn ra với nhân lực và tài sản của công ty, từ đây có thể giảm thiểu mức phí vận hành chung trong sản xuất, kinh doanh.
– Nâng cao độ tín nhiệm của công ty trên thị trường
Quản trị rủi ro hỗ trợ các công ty tạo được một quá trình sản xuất kinh doanh thuận tiện, tối ưu hiệu quả kinh doanh, từ đây nâng cao vị thế và độ tín nhiệm của họ trong mắt khách hàng và đối tác.
– Khai thác được nhiều cơ hội kinh doanh và tận dụng chúng khi vận hành
Khi nhà quản trị thực hiện kiểm soát những vấn đề, họ cần phải chủ động giải quyết những trường hợp mà họ có thể xem các nguy cơ có khả năng xảy ra thành lợi ích cho doanh nghiệp.
3. Nội dung kiểm soát rủi ro
3.1 Tránh khỏi rủi ro
Tránh khỏi rủi ro là việc cố gắng không tiếp cận với những hoạt động, nhân lực, tài sản có khả năng ngay từ đầu mang đến rủi ro hay có thể là nguồn gốc các vấn đề lường trước được.
3.2 Ngăn ngừa tổn thất
Những cách thức để tránh khỏi thất tổn với lý do giảm đi số lượng vấn dề có thể diễn ra, hay giảm thiểu tỷ lệ tổn thất, điều này còn có thể là hạn chế được mức thiệt hại và vấn đề gây ra.
3.3 Giảm thiểu rủi ro
Những cách thức giảm thiểu tổn hại đó là những cách thức để tiến hành cắt giảm trị giá thiệt hại khi có vấn đề diễn ra hay có thể làm giảm đi sự nặng nề của thiệt hại.
Chuyển giao rủi ro là một cách thức về quản trị rủi ro, hình thành nhiều yếu tố riêng biệt thay vì chỉ có một bên phải chịu các vấn đề được diễn ra này.
3.4 Đa dạng hóa rủi ro
Khá tương tự với việc phân bổ rủi ro để làm giảm đi sự thiệt hại, đa dạng hóa là việc mà người ta chia mức tổng rủi ro của doanh nghiệp dưới nhiều hình thức riêng biệt mà sử dụng sự khác nhau này, để bù đắp yếu tố may mắn của rủi ro này với yếu tố thiệt hại trong rủi ro khác.
4. Các yếu tố ảnh hưởng đến kiểm soát rủi ro
Những hình thức giao dịch mới mẻ và có tính rắc rối
Giao dịch với mức độ và khối lượng ra sao, mạnh hoặc yếu thế nào.
Doanh nghiệp đang có số lượng nhân lực trong hệ thống tham gia vào việc quản trị là bao nhiêu.
Đặc điểm về sự hiệu lực, thích hợp và sự tối ưu trong quá trình quản trị các quy trình của tổ chức.
Sự khoa học, phù hợp và tối ưu hiệu dụng của nền tảng quản trị rủi ro nội bộ như: yếu tố sắp xếp nhân công phù hợp với công việc, các phương tiện được tận dụng tối ưu, con người và máy móc hòa hợp trong quy trình vận hành,…
5. Đánh giá kiểm soát rủi ro
Yếu tố đánh giá việc quản trị rủi ro bản chất là việc xem lại về sự hiệu quả trong hệ thống kế toán và quy trình quản trị nội bộ công ty có đang đủ hiệu quả và khả năng phát hiện, xử lý và phòng ngauwf những sai sót, vấn đề quan trọng mà công ty đang phải đối mặt hay không.
Những nhân viên có nhiệm vụ kiểm toán có thể nhận định rủi ro và quản trị chúng với bản chất dữ liệu từ BCTC ở tình huống:
+ Đội ngũ kế toán và quá trình quản trị nội bộ không hiệu quả và chi tiết, cụ thể.
+ Kế toán viên chưa nắm được toàn bộ các cơ sở nhằm xem xét sự thích hợp, hiệu quả và chi tiết từ một hệ thống kế toán và quản trị nội bộ công ty.
Trái lại, kế toán viên khi đã có được đủ điều kiện và chuẩn bị các chiến lược về quản trị để chứng tỏ việc nhận định về rủi ro của họ. Các kiểm toán viên có đầy đủ cơ sở và chứng cứ để đưa ra kết quả rằng quy trình kế toán và quá trình quản trị nội bộ tổ chức đang mang lại giá trị hiệu quả.
6. Mối quan hệ giữa kiểm soát rủi ro và tài trợ rủi ro
Dựa trên lý do, những cách thức giải quyết rủi ro mà có khả năng đưa thành một nhóm cách thức quản trị rủi ro và nhóm cách thức tài trợ rủi ro.
Yếu tố tài trợ rủi ro là nói về việc bù đắp, xử lý những vấn đề có khả năng diễn ra. Do vậy, khi quản trị rủi ro tốt sẽ giảm thiểu được sự thiệt hại và vì vậy mà mức tài trợ rủi ro giảm.
7. Các loại rủi ro trong doanh nghiệp
Rủi ro chủ quan
Là những rủi ro được hình thành từ con người. Lý do chính yếu đến từ góc nhìn của nhà quản trị, chủ doanh nghiệp và nhân viên.
Rủi ro chủ quan sẽ diễn ra tại hai lĩnh vực chính là quản trị nguồn lực và ký kết hợp đồng, còn có thể đến từ lộ bí mật của công ty.
Rủi ro khách hàng
Là những rủi ro đến từ những khía cạnh nằm ngoài tầm kiểm soát của các nhà quản trị và cả nhân viên. Những rủi ro này thường đến bất khả kháng, có thể do chính sách thay đổi hay thị trường thay đổi.
Rủi ro tài chính
Là hình thức mà các công ty hay gặp phải, có dính dáng đến tài sản của công ty. Gồm có những rủi ro về mức sinh lời, lương nhân viên, vốn,…
Rủi ro nhân lực
Là các vấn đề đến từ sự không đồng thuận ở những mối quan hệ trong công ty, đặc biệt là ở cấp quản lý.
Rủi ro năng suất
Năng suất có tác động mạnh mẽ đến nguồn doanh số mỗi năm và sự đi lên của công ty. Việc không đảm bảo được mức năng suất đã đề ra sẽ là vấn đề làm chậm lại sự xúc tiến.
Rủi ro thương hiệu
Thương hiệu là một yếu tố quan trọng đối với công ty. Từ thương hiệu có thể nhận ra được sự tín nhiệm và khả năng của công ty. Việc đăng ký độc quyền thương hiệu là yếu tố cần thiết.
Rủi ro bên trong
Là những rủi ro có ảnh hưởng mạnh mẽ đến sự vận hành bên trong doanh nghiệp như quản trị, hoạch định, đưa ra chính sách, nguồn nhân lực. Nguyên nhân dẫn đến điều này có thể do sự yếu kém trong năng lực.
Rủi ro bên ngoài
Đa số là ngoài tầm kiểm soát, các vấn đề về thị trường, pháp lý. Lý do chính yếu đến từ sự thay đổi của môi trường kinh doanh và những sự hợp tác sai lầm.
Lời kết
Và đó là những thông tin về khái niệm kiểm soát rủi ro mà bạn cần quan tâm. Ngày nay thì đây vẫn là một vấn đề dường như có thể nói là miễn doanh nghiệp còn hoạt động thì sẽ còn đó những rủi ro mà bắt buộc các nhà quản trị phải phát hiện kịp thời, xử lý cũng như đề phòng các vấn đề mà công ty có thể gặp phải ở nhiều khía cạnh khác nhau.
